История Великолукской межрайонной больницы за последние два года стала примером того, как лечебное учреждение вытаскивается из болота застоя и многолетней внутренней коррупции, становясь точкой, где жители могут получать реальную медицинскую помощь. Уголовные дела, многомиллионные долги, скандалы вокруг очередей и платных услуг — эпоха «бессовестного администрирования», как её окрестил губернатор Михаил Ведерников, уходит в прошлое. Насколько далеко продвинулись реформы и что реально изменилось для пациентов и врачей — разбирался «АиФ‑Псков».
Масштаб проблем
Реформирование Великолукской межрайонной больницы началось несколько лет назад, когда региональное министерство здравоохранения обратило внимание, что вал жалоб пациентов только нарастает. Тогда было принято решение сделать больницу филиалом Псковской областной клинической больницы, фактически взяв её в ручное управление. Главврачу областной больницы Евгению Панферову предстояло чуть ли не в буквальном смысле разгребать эти авгиевы конюшни: долги в сотни миллионов, отсутствие адекватной медпомощи, словно намеренное перенаправление потока пациентов врачами больницы на платные приёмы к самим себе, но уже в платных клиниках.
Масштаб проблем, накопленных в Великолукской межрайонной больнице, поражал даже на фоне типичных для региональной медицины трудностей. С 2002 года в отношении учреждения было заведено более 40 уголовных дел — по фактам подделки документов, организации фиктивных закупок с ущербом свыше 100 миллионов рублей, хищения топлива, продажи очередей и больничных листов, а также целенаправленной порчи оборудования, чтобы направлять пациентов в платные клиники.
За два года ситуация кардинально поменялась — прежде всего, по оценкам самих же великолучан. Правда, недовольные работой обновлённой клиники по‑прежнему есть. Но почему‑то они предпочитают оставаться анонимами. Новый виток обсуждений вокруг межрайонной больницы вызвал как раз такой анонимный пост в социальных сетях. Автор, называя себя «неравнодушным врачом», описывает учреждение как место, где медики деморализованы, руководство давит на коллектив, а пациенты сталкиваются с ухудшением качества помощи.
Эпоха «бессовестного администрирования»
На анонимку ответил губернатор Псковской области Михаил Ведерников, который напомнил про вал проблем, что пришлось решать. Глава региона охарактеризовал происходившее в больнице несколько лет назад жёстко: злоупотребления совершались «с запредельной наглостью», а часть сотрудников чувствовала себя вправе воровать и принуждать людей платить «в карман». К моменту начала реформы больница накопила долг в 440 миллионов рублей — сумму, которая на протяжении многих лет фактически парализовала развитие учреждения.
С июня больница перестала быть убыточной — впервые за долгое время учреждение вышло на самоокупаемость. Губернатор прямо назвал это завершением «эпохи бессовестного администрирования», подчеркнув, что реорганизация потребовала серьёзного пересмотра всей структуры и финансовой модели больницы.
Самое заметное для рядовых пациентов изменение касается системы записи на диагностику. Раньше попасть на МРТ или УЗИ было отдельным испытанием: бумажные талончики, записи «по знакомству», ожидание на месяцы вперёд. Региональный минздрав подтверждает: за последние два года запись переведена с бумажных талонов на электронную систему, скорректирован график, усилен контроль обоснованности направлений — это позволило увеличить число слотов и сократить максимальный срок ожидания с прежних шести месяцев до 14 дней.
Магнитно‑резонансная томография сегодня выполняется в Великолукской поликлинике № 1 на улице Пионерской, компьютерная томография — в терапевтическом корпусе на Больничной. Очередь, по признанию властей, полностью не исчезла, но пациенты теперь понимают, когда именно попадут на обследование и к какому специалисту — это принципиально иной уровень прозрачности по сравнению с прежней системой.
Параллельно с организационными изменениями в больнице идёт масштабная модернизация материальной базы. По данным регионального минздрава, за последние два года выполнены или завершаются ремонт приёмного отделения терапевтического корпуса, создание экстренной лаборатории и противошоковой палаты, обновление гинекологического отделения с переводом в хирургический корпус, ремонт палаты реанимации и интенсивной терапии кардиологии, реконструкция помещений поликлиники № 1 с открытием центра здоровья. И это только часть того, что удалось сделать за довольно короткое время.
Министерство отдельно поясняет, что временные изменения в организации работы отдельных подразделений, связанные с ремонтами и рациональным использованием коечного фонда, «направлены на обеспечение непрерывности лечебного процесса и безопасности пациентов».
Новая медицина для юга области
Реформа затронула не только организационные процессы, но и содержание медицинской помощи. В больнице развиваются современные программы лечения хронических болей и сложные гинекологические операции, которые ранее выполнялись только в областном центре или вовсе не проводились на юге региона, отмечает главный врач Псковской областной клинической больницы Евгений Панферов. В июне в гинекологическое отделение трудоустроен опытный оперирующий врач, владеющий лапароскопическими методиками и сложной хирургией; до октября 2026 года планируется расширить перечень вмешательств и сократить сроки ожидания плановой помощи до двух недель.
Отдельное направление развития — травматология и ортопедия. В сентябре в отделении должны начать проводить операции по эндопротезированию коленных суставов, а в перспективе — и более сложные случаи протезирования тазобедренных суставов, чтобы жители юга Псковской области получали высокотехнологичную помощь без необходимости выезжать в другие регионы.
Ключевым фактором успеха реформы стала кадровая политика. По словам Михаила Ведерникова, в больнице остались работать врачи, которые не хотят иметь ничего общего с прежними коррупционными схемами — как опытные специалисты, так и молодые медики, пришедшие по программам целевого набора. Позиция губернатора в отношении тех, кто не готов работать честно, была сформулирована без дипломатических оговорок: «Тем, кто не может прийти в чувства и начать нормально и честно работать, нужно начинать искать себя в другом регионе и в другой профессии».
Региональный минздрав также ответил на анонимный пост. Ведомство заявило, что проверки не подтвердили фактов некорректного отношения руководства к подчинённым, использования оскорбительных высказываний или нарушений профессиональной этики. Отдельно опровергнуты утверждения о «снятии» стимулирующих и компенсационных выплат: по данным минздрава, начисление зарплаты и надбавок производится строго в соответствии с Трудовым кодексом, коллективным договором и Положением об оплате труда учреждения.
Минздрав также опроверг утверждения о том, что пациентам ограничивают проведение диагностических исследований или отказывают в госпитализации по финансовым причинам: по заявлению ведомства, эти обвинения «не соответствуют действительности», а помощь оказывается в рамках ОМС в соответствии с действующими порядками, клиническими рекомендациями и стандартами.
Два года системной работы региональных властей и нового руководства больницы позволили решить накопленную за десятилетия проблему финансовой несостоятельности учреждения, кардинально сократить сроки диагностики, начать развитие высокотехнологичной медицинской помощи на юге области и провести масштабное обновление материальной базы — при этом руководство региона демонстрирует готовность жёстко реагировать на попытки вернуться к прежним порочным практикам.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
